Высокопроизводительные сотрудники меньше работают «на удаленке»: о мотивации виртуальной команды

Из-за пандемии люди в большинстве своем вынуждены работать удаленно. И такого вида занятости есть немало плюсов. Вам не нужно тратить время на дорогу до работы. Вы можете не соблюдать дресс-код. Работодатели тоже в выигрыше: им не нужно тратить деньги на аренду офиса и покупку оборудования. Но все же удаленную работу нельзя назвать идеальной. И виной тому мотивация людей.

У удаленной работы есть свои недостатки

Работать из дома нравится не всем людям. Сегодня все больше сотрудников мечтает поскорее вернуться в привычные для них офисы. Почему же им не пришлась по душе удаленная работа?

Высокопроизводительные сотрудники меньше работают "на удаленке": о мотивации виртуальной команды

Все дело в отсутствии мотивации и снижении продуктивности. Дома человека окружает слишком много отвлекающих факторов. Над ним нет начальника, которые проследил бы за тем, как его подчиненный выполняет свои обязанности. Поэтому люди легко отвлекаются на социальные сети, беседы с домочадцами и даже приборку. Дома слишком много альтернативных занятий. В офисе же все мы сконцентрированы именно на выполнении своих рабочих задач.

Сегодня ученые пока не могут сказать, как сильно падает мотивация во время длительной работы из дома. У них нет достаточного материала для исследований — период самоизоляции длится всего 2 месяца. Но уже сейчас лидеры виртуальных групп могут подтвердить, что из дома люди зачастую работают хуже.

На самоизоляции страдает мотивация высокопроизводительных сотрудников

При этом больше всего страдает продуктивность высокопроизводительных сотрудников. Так называют людей, которые показывают наилучшие результаты во время работы в офисе. Почему же самые продуктивные люди начинают выполнять свои обязанности хуже?

Возможно, все дело из-за резкой смены обстановки. Человек утратил возможность работать в привычных для себя условиях. Ему приходится заново привыкать к новым реалиям, а на это нужно много времени и сил. К тому же их они потратят на установку и освоение домашнего оборудования. Все это им придется сделать самостоятельно без помощи квалифицированного специалиста.

Высокопроизводительные сотрудники меньше работают "на удаленке": о мотивации виртуальной команды

По статистике, участники виртуальных команд намного меньше времени тратят на обучение. У них нет возможности обратиться к своим коллегам за советом. Поэтому они вынуждены учиться самостоятельно. Этот процесс отнимает немало сил, что сказывается на общей продуктивности.

Еще хуже новые условия влияют на мотивацию лучших исполнителей. Отсутствие прямого доступа к коллегам и руководителю побуждает их чувствовать себя ненужными. Они больше получают ту поддержку, в которой нуждаются. Отсутствие признательности тоже влияет на их желание работать. Чем реже руководитель отмечает их достоинства и заслуги, тем хуже они выполняют свои обязанности.

Более того, такие сотрудники со временем начинают задумываться об увольнении. Им неосознанно хочется найти такое место работы, где их будут ценить и хвалить.

Но ученые не обнаружили взаимосвязи между удаленной работой и желанием уволиться

В 2008 году ученые уже изучали взаимосвязь удаленной работы и желания человека уволиться с нее. И они не обнаружили ее.

Высокопроизводительные сотрудники меньше работают "на удаленке": о мотивации виртуальной команды

Более того, ученые выяснили, что удаленные сотрудники обычно отличаются постоянством. Оно выступает для них главной мотивацией. Они привыкли работать из дома. Выход в офис — это смена их привычной зоны комфорта, на которую многие из них не готовы пойти. Поэтому они продолжают работать из дома, просто потому что им так удобнее.

Для сотрудников офисов главной мотивацией служит аффективное обязательство. Так называют эмоциональную привязанность к организации. Ее уровень зависит от общения с коллегами и руководством. На самоизоляции люди теряют связь с другими членами виртуальной команды. Соответственно, поэтому падает и их мотивация.

Руководители должны постоянно мотивировать работников, чтобы они не теряли продуктивности

Что же делать руководителям, чтобы поддерживать аффективные обязательства своих сотрудников? Во-первых, постоянно общаться с ними. Будьте на связи с членами своей виртуальной команды. Тратьте время не только на ответы на их вопросы. Анализируйте работу сотрудников, говорите им об их достоинствах. Не забывайте хвалить их, это поможет вам поддерживать достаточный уровень мотивации в коллективе.

Мотивировать сотрудников можно не только словами, но и действиями. Вы можете давать интересные задания или перерывы на обед. Подчиненные по достоинству оценят и денежные бонусы.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Оцените статью
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.