• Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
    Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
    Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
    Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:
    Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
    Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
    Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
    Начать пользоваться сервисом
  • Как продвинуть сайт на первые места?
    Вы создали или только планируете создать свой сайт, но не знаете, как продвигать? Продвижение сайта – это не просто процесс, а целый комплекс мероприятий, направленных на увеличение его посещаемости и повышение его позиций в поисковых системах.
    Ускорение продвижения
    Если вам трудно попасть на первые места в поиске самостоятельно, попробуйте технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Если ни один запрос у вас не продвинется в Топ10 за месяц, то в SeoHammer за бустер вернут деньги.
    Начать продвижение сайта

Генеральный менеджер известного в Пекине отеля рассказал, каково это – управлять гостиницей во время пандемии коронавируса

Генеральный менеджер известного в Пекине отеля родом из Великобритании, почти семь лет живет в Китае. Отель оставался открытым на протяжении всей вспышки коронавируса, но были введены строгие правила, включая усиленные дезинфекционные процедуры и регулярное измерение температуры гостей и персонала.

Генеральный менеджер известного в Пекине отеля рассказал, каково это – управлять гостиницей во время пандемии коронавируса

Генеральный менеджер закрыл спа-салон, тренажерный зал, бассейн и несколько ресторанов и баров. Однако обслуживание номеров по-прежнему доступно. Он также рассказал, каково это – управлять гостиницей во время пандемии коронавируса.

Начало эпидемии

Впервые генеральный менеджер Марк Пассмор услышал о коронавирусе в январе. Это были слухи о появлении более заразного штамма гриппа. Большинство людей пренебрежительно отнеслось к данной информации. Когда вы вспоминаете предыдущие вспышки гриппа, то делаете вывод, что они вас не затронут и на этот раз.

Накануне Нового года многие сотрудники отправляются домой, чтобы повидаться со своими семьями. Генеральный менеджер заранее берет несколько дней отпуска, а потом возвращается в отель, пока остальные в отъезде. Он готовился сесть на свой самолет обратно в Пекин, когда в столице началась вспышка заболевания. Были приняты более строгие меры. Был объявлен карантин, а туристы перестали приезжать в Китай.

Перемены

После возвращения в Пекин генеральный менеджер снова управляет отелем. Появилось большое количество вопросов. Какие новые директивы должны быть введены в действие? Как управлять отелем? Первые несколько недель были очень неприятными, потому что правила менялись ежедневно.

Генеральный менеджер известного в Пекине отеля рассказал, каково это – управлять гостиницей во время пандемии коронавируса

Есть такие районы Китая, где отели закрыты. Марк Пассмор рассказывает, что их заведение по-прежнему было открыто, но появились строгие ограничительные меры. Поначалу не разрешали принимать гостей из провинции Хубэй. Затем эта практика начала распространилась на Россию, Германию, Японию, Иран. Теперь любой человек, возвращающийся в Пекин, проходит проверку. Рядом с аэропортом есть центральные карантинные учреждения, куда людей сажают на четырнадцать дней и они должны сами за это платить.

Сейчас отель заполнен менее чем на десять процентов. Поскольку отель находится в районе посольства, есть несколько человек, которые работают в данных учреждениях. Большинство оставшихся гостей составляют жители Пекина, потому что нельзя поехать в другую провинцию Китая, а затем вернуться в Пекин, не пройдя карантин. У некоторых гостей есть члены семьи, которые остались на карантин дома, поэтому им нужно место для временного проживания.

Меры безопасности

Чтобы гости чувствовали себя в безопасности, приходится соблюдать меры безопасности. Появились ограничения на питание. Между столиками должно быть расстояние в метр, максимум три человека за столом. Это непросто, потому что азиатское сообщество в целом не обедает по двое. Они приходят группами. Это и есть новая норма.

Генеральный менеджер известного в Пекине отеля рассказал, каково это – управлять гостиницей во время пандемии коронавируса

В самом начале было также сложно получить маски, даже несмотря на то, что ношение масок в Китае является обязательным. В отеле более двухсот сотрудников. Каждый день нужно было снабжать их масками, чтобы они могли выполнять свою работу. Китай очень ориентирован на семью, и некоторые сотрудники не хотят возвращаться на работу.

Социальное дистанцирование

Китай смог закрыть все с высокой эффективностью. В других странах это гораздо сложнее, хотя социальное дистанцирование приносит пользу. Это сюрреалистично и очень ошеломляюще.

Генеральный менеджер известного в Пекине отеля рассказал, каково это – управлять гостиницей во время пандемии коронавируса

Вы должны стараться оставаться позитивными. Как только вы принимаете это, все становится проще. Еще одна вещь, которая очень важна, состоит в том, чтобы меньше доверять слухам. Сейчас появилось большое количество дезинформации. Выбирайте авторитетные источники. Проверяйте обновления, а затем на весь оставшийся день отключайте уведомления.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Оцените статью
Добавить комментарий

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.