«В голове у нас 7 разных начальников»: британский психолог рассказал, как мы сами собой управляем в зависимости типа «внутреннего голоса»

У каждого человека в ответственный момент срабатывает свой «внутренний голос», под действием которого и принимаются решения. Британский психолог Уильям Ван Гордон исследовал, какие побуждения, желания и мотивации управляют человеческими поступками в разных ситуациях. В ходе своих исследований он разработал понятие «внутренний босс». Оказывается, у нас в голове таких «боссов» семь, и каждый из них диктует нам, как поступить.

Наши действия не случайны

Некоторые решения, которые мы принимаем «за» или «против» чего-либо, кажутся нам большой загадкой. О чем мы думали, когда соглашались на это безумное свидание? Почему мы вложили столько денег в новую спортивную одежду, хотя не собирались заниматься фитнесом? По мнению Уильяма Ван Гордона, психолога из Университета Дерби в Великобритании, все наши решения не случайны.

Доктор внимательно изучил основные мотивирующие факторы в нашей психике. При этом он отметил: вместе они образуют в каждом из нас некий «внутренний голос», который существенно определяет наше поведение. В наш собственный «совет директоров» входят различные члены, всего Ван Гордон определил семь из них.

Семь основных «боссов» в голове

У всех разные приоритеты, и они хотят вести нас в разных направлениях. Иногда мы не знаем, чью позицию выбрать, а иногда выбор очевиден.

Вот семь наших главных «боссов»:

Главный административный сотрудник. Этот внутренний «босс» вызывает отвращение к любой боли или дискомфорту. Это самый сильный инстинкт выживания. Но не думайте особо о долгосрочной перспективе, эти решения принимаются только здесь и сейчас.

Главный по развлечениям и приключениям. Он любит развлекать других и развлекаться сам. Радуется новым впечатлениям и всегда любит быть занятым. Диктует решения, которые влекут за собой удовольствие, радость, отказ от обязательств.

Директор по связям с общественностью. Под влиянием этого «босса» мы создаем вокруг себя прослойку «нужных» людей. Мы начинаем ценить связи и значимый человеческий контакт.

Главный директор по финансам и ресурсам. Подобный физическому наблюдателю, он следит за всеми нашими делами, но смотрит на вещи более стратегически. Постоянно пытается привести нас в чувство и заняться работой.

Главный психолог. В нормальных условиях выполняет роль управляющего директора. Имеет команду личных помощников, например, критическое мышление, разум, память, навыки принятия решений. Одновременно получает множество сообщений от других членов правления, но не дает им сбить вас с толку.

Главный специалист по сексуальным потребностям. Очень импульсивный и очень плохо обдумывает вещи. Его требования могут навредить вам в делах. Он близкий соратник главного по развлечениям.

Главный по духовности. Это самый тихий член правления. Предпочитает ненавязчивые подсказки громким командам, но его часто попросту не слышат.

Мыслите разносторонне

Насколько активен будет каждый «босс» в голове, зависит от конкретного человека и от ситуации в жизни. Особенно важно не игнорировать ни одну из подсказок, сознательно обращать внимание на каждую из них. При каждом решении, которое вы принимаете, помните, кто из ваших «боссов» доминирует над вашим выбором. Это обостряет ваше понимание того, можете ли вы мыслить односторонне.

Конечно, более осознанное отношение к вашему «внутреннему голосу» не защитит вас на 100 % от глупых решений. Вы, вероятно, все еще будете время от времени ходить на плохие свидания, покупать ненужные вещи, которые никогда не будете использовать. Но это вполне нормально.

Уильям Ван Гордон говорит: «Никто не идеален в этом отношении. Каким бы громким не был внутренний голос, каждому из нас иногда нужна небольшая спонтанность».

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание