Трудовая жизнь часто связана с натиском различных противоречивых требований. Возьмем, к примеру, врачей и медсестер, которые должны предоставлять медицинскую помощь высочайшего качества по самой низкой цене. Или музыкантов, желающих сохранить свою артистическую целостность, одновременно зарабатывая большие деньги. Или учителей, обязанных установить жесткую дисциплину на благо класса, что означает «быть жестоким, чтобы быть добрым». Почему парадоксальное мышление является ключом к успеху, расскажем далее.
Что обнаружили исследователи
Одновременное движение мысли в двух разных направлениях должно вызывать только напряжение и стресс. И все же некоторые захватывающие и в высшей степени противоречащие интуиции изыскания показывают, что эти конфликты часто могут работать в нашу пользу. В ходе серии тестов психологи обнаружили, что люди, которые учатся принимать, а не отвергать противоположные требования, проявляют большую креативность, гибкость и продуктивность. Двойные ограничения фактически улучшают их производительность.
Исследователи называют это «парадоксальным мышлением» — и сейчас самое время начать его развивать.
Думай, как Эйнштейн
Хотя эта концепция может показаться нелогичной, она основана на долгой истории исследований, показывающих, что созерцание очевидных противоречий может разрушить наши предположения, предлагая нам совершенно новые способы взглянуть на проблему.
Психиатр Гарвардского университета Альберт Ротенберг был одним из первых, кто официально исследовал эту идею, проведя в 1996 году исследование известных гениев. Взяв интервью у 22 лауреатов Нобелевской премии и проанализировав исторические свидетельства умерших ученых, изменивших мир, он отметил, что каждый революционный мыслитель потратил значительное время, «одновременно активно создавая множественные противоположности или антитезы».
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
Эйнштейн, например, размышлял о том, как объект может быть и в покое, и в движении в зависимости от положения наблюдателя. Это соображение в конечном итоге привело к его теории относительности. Датский физик Нильс Бор попытался примирить способы, с помощью которых энергия действовала и как волны, и как частицы. Этот ход мыслей вдохновил Бора на потрясающее новое понимание квантовой механики.
Сила конфликта
Серия исследований показала, что «парадоксальное познание» также может помочь более средним мыслителям решать повседневные проблемы, а организациям – повысить свою производительность.
В одном из первых изысканий Элла Мирон-Спектор, доцент кафедры организационного поведения в INSEAD и ее сотрудники попросили участников записать три парадоксальных утверждения. Испытуемые просто должны были перечислить любые мысли, которые были «на вид противоречивыми, но, тем не менее, возможно, верными».
Мирон-Спектор обнаружила, что участники, которых попросили рассмотреть абсурдные утверждения, как правило, лучше справлялись с обеими задачами по сравнению с контрольной группой, которая просто записала три «интересных» утверждения. Хотя эти абсурдные утверждения не имели прямого отношения к самой задаче, размышления испытуемых над противоречивыми идеями, казалось, освободили их мышление от обычных ограничений. А это означало, что они были способны мыслить «нестандартно», чем продемонстрировали свое лидерство.
Парадоксальное мышление
В более позднем исследовании, опубликованном Мирон-Спектор и ее коллегами в 2017 году, изучались преимущества парадоксального познания на реальном рабочем месте крупного производителя потребительских товаров. Разумеется, изыскание показало, что иррациональное мышление работников оказало большое влияние на их способность справляться с требованиями.
Это открытие может быть особенно важно для лидеров, поскольку свидетельствует о том, что парадоксальное мышление менеджера влияет на инновации всей команды. Компании и учреждения, использующие противоречивые стратегии, обычно опережают своих конкурентов.
Исследования Toyota Motor Corporation показали, что в корпоративной культуре компании изобилуют определенные парадоксы, в том числе двойная цель — поддержание стабильности при одновременном поощрении постоянных реформ. Это привело к чрезвычайно эффективной, бережливой производственной системе, которой другие пытаются подражать.
— Разгрузит мастера, специалиста или компанию;
— Позволит гибко управлять расписанием и загрузкой;
— Разошлет оповещения о новых услугах или акциях;
— Позволит принять оплату на карту/кошелек/счет;
— Позволит записываться на групповые и персональные посещения;
— Поможет получить от клиента отзывы о визите к вам;
— Включает в себя сервис чаевых.
Для новых пользователей первый месяц бесплатно. Зарегистрироваться в сервисе
Творческие искры
Как мы можем извлечь выгоду из этих знаний? Одним из очевидных шагов, вдохновленных ранним исследованием Мирон-Спектор, было бы просто записывать любые парадоксы, с которыми вы сталкиваетесь, и тщательно обдумывать их, прежде чем приступать к решению проблем. Если вы зацикливаетесь на идеях, вы могли бы глубже изучить противоречия, которые вдохновляли таких ученых, как Эйнштейн и Бор. Греческая философия также полна парадоксальных идей, которые могут помочь вам в творчестве.
Перспектива преднамеренного удовлетворения конкурирующих требований может показаться сложной, но китайские исследователи недавно выяснили, что люди с таким мышлением также получают большее удовлетворение от своей роли. Очевидно, что примирение двух противоположных целей приносит удовольствие — при условии, что у вас правильный образ мышления.
Способствовать инновациям и успеху, получая при этом больше удовольствия от работы? Это парадокс, который, безусловно, стоит принять.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание