Для того чтобы быть лучшим кандидатом на должность или просто очаровать человека, с которым вы встретились в первый раз, можно использовать несколько психологических трюков, которые помогут произвести хорошее первое впечатление. Некоторые из них просты и всем известны, например улыбка или зрительный контакт, а другие более тонкие и требуют определенной практики, для того чтобы научиться их использовать.
Разумеется, ключевым компонентом привлечения менеджера по найму при первой встрече является убеждение его в том, что вы очень компетентны и хорошо разбираетесь в том, что делаете.
Не приписывайте свои достижения врожденным способностям
Вы могли заметить, что многие списки советов типа «как произвести впечатление во время интервью» предназначены для предоставления рекомендаций об эффективных и творческих способах выделения ваших талантов. Но новое исследование психолога Янины Штайнмец предполагает, что мы все ошибаемся. После проведения эксперимента Штайнмец пришла к выводу, что люди, которые подчеркивают, как тяжелая работа и решительность помогли им прийти к достижениям, стали более желанными кандидатами на должность, чем те, кто приписывал свои достижения врожденным способностям.
Расскажите о том, как вы пришли к успеху
«История успеха не будет полной без тяжелой работы и объяснения того, почему мы достигли успеха, — говорит Штайнмец. — Разве успех приходит легко, благодаря вашим талантам, или это достигается за счет тяжелой работы? Оба атрибута могут быть частью успешной саморекламы, но мои исследования показывают, что выделение усилий, скорее всего, оставит положительное впечатление. Менеджеры по найму действительно хотят узнать историю вашего успеха, и это довольно простой способ произвести впечатление».
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
Покажите свою силу и самоотверженность
В своих исследованиях Штайнмец фокусируется на различной тактике «управления впечатлениями», то есть на сознательных и бессознательных действиях, которые мы предпринимаем, чтобы показать себя в лучшем свете. Более ранний эксперимент Штайнмец показал, что люди связывают самоотверженность и силу воли, которыми наделен человек, с положительными личными качествами, и поэтому вам необходимо показывать, что вы обладаете качествами сильного и целеустремленного человека, так как это будет работать в вашу пользу.
Не скрывайте свои таланты
С другой стороны, подчеркивание таланта обычно рассматривается как наиболее эффективный способ продемонстрировать свою компетентность. Исследование, опубликованное в научном журнале «Основополагающая и прикладная социальная психология», было проведено для того, чтобы понять, как руководство реагирует на то, что люди рассказывают о своих талантах при приеме на работу.
В эксперименте участвовали 200 голландских студентов, которые должны были принять участие в собеседовании. В ходе исследования был использован письменный опрос. Половине добровольцев сказали представить, что интервьюер попросил их поделиться историей о личном или профессиональном успехе. Затем их спросили: «Какова была бы ваша стратегия того, как делиться и описывать этот успех, чтобы вас позитивно оценили?»
Респонденты сказали, что упомянули бы о своей борьбе и усилиях и что, несомненно, рассказали бы о своих талантах.
Другой половине участников эксперимента пришлось выступать в роли менеджеров по найму. Их попросили поделиться своими мыслями по поводу того, как они предпочли бы, чтобы им кто-то рассказал историю о личном успехе, а не то, как они сделали бы это сами.
В результате участники, которым было поручено услышать гипотетическую историю успеха, сообщили, что хотели бы узнать об усилиях и работе рассказчика, однако те, кому было поручено делиться историей, вместо этого подчеркивали свои таланты.