Долгое время работодатели мотивировали своих сотрудников, предлагая им денежное вознаграждение. Но Стеф Тан из Йельского университета считает, что финансовые стимулы сегодня уже устарели. Они больше не являются хорошей мотивацией. Более того, такой стимул может нанести вред творческой части нашего мозга.
Деньги не являются эффективной мотивацией
Наш мир давно живет по принципу: работаешь хорошо — получаешь прибавку к зарплате. Но Стеф Тан считает, что денежные стимулы не помогают людям полностью раскрыть потенциал их разума. Более того, ее гипотезу подтверждают исследования, которые длились более 10 лет.
«Мы привыкли думать, что можем мотивировать людей деньгами, особенно если они не хотят что-то делать», — рассказывает Тан. «Система вознаграждений и наказаний прививается нам с детства. Вы даете детям конфеты, если они ведут себя хорошо. Вы поощряете сотрудника премией, если он работает сверхурочно».
Деньги кажутся разумным инструментом для мотивации. На них впоследствии человек может купить все, что захочет. Но это сказывается на их мышлении.
«Люди, мотивированные только деньгами, склонны мыслить очень узко», — объясняет Стеф. «
Финансовые стимулы полностью меняют наше мышление
Тан считает, что финансовые стимулы со временем полностью меняют мышление человека. Если им движет только желание заработать больше денег, он теряет свою внутреннюю мотивацию. Такой человек перестает думать о том, чего он хочет на самом деле. Он забывает о своем комфорте и счастье, потому что вся его работа — это стремление получить денежное вознаграждение.
«Мне бы хотелось, чтобы люди искали внутреннюю, а не внешнюю мотивацию», — размышляет Тан. «Например, выполняли свою работу, потому что получали от нее удовольствие. Не нужно заставлять людей делать то, что им не нравится, предлагая взамен только деньги. Пусть это будет и нематериальное вознаграждение: лишний выходной или искренняя благодарность».
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
По словам Тан, концепция финансовых стимулов сегодня устарела. Она отлично работала для XX века, когда большая часть рабочих трудилась на заводах. От них требовался рутинный труд на протяжении 8-10 часов. Поэтому так важно было мотивировать их не терять концентрации. Сейчас такие рабочие места повсеместно стали автоматизированными.
Нужно искать новые способы мотивации людей
Но сегодня люди повсеместно работают в офисах. Им не нужно беспрерывно печатать что-то на компьютерах в течение 8-10 часов. Сейчас важна не рутинная работа, а умение нестандартно мыслить. Финансовые стимулы отключают творческую часть нашего мозга. Это значит, что офисный сотрудник, мотивированный деньгами, будет хуже находить нестандартные пути решения своих задач.
Тан считает, что компании должны позволить работникам развивать их творческое мышление. Например, у Google была рабочая политика под названием «20 процентов рабочего времени». Сотрудники компании могли тратить пятую часть своего рабочего дня на изучение чего-то нового. За это время они придумали Gmail и Google News. Разработчикам не предлагали деньги за их работы. Они просто были вдохновлены личными проектами. У них было время, чтобы заняться ими, поэтому они использовали его для реализации своих задумок.
Именно время может стать новым стимулом для мотивации людей, заменив финансы.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание