Любая организация еще в период становления должна определить свою миссию, то есть основную идею существования. Именно она позволяет в дальнейшем сформулировать цели организации, выработать стратегию. Для этого широко применяется метод дерева целей. Он также позволяет наглядно увидеть задачи, которые необходимо решить для достижения желаемого результата. Дерево целей организации представляет собой графическое изображение разбиения общих миссий на частные. Оно также наглядно отображает стратегию руководства по достижению желаемого результата. 
Это универсальный метод системного анализа, который позволяет увязать миссии высшего уровня со средствами, необходимыми для их достижения. Вообще, дерево целей организации в вершине содержит основную цель, а в основании – задачи, которые представляют собой определенный перечень работ, выполняемых в соответствии с установленными правилами в строго указанные сроки. Основная идея этого метода системного анализа – декомпозиция. Иными словами, суть его заключается в отображении иерархической структуры и разбиении ее на составляющие элементы. Иногда дерево целей компании может содержать несколько миссий.
При проектировании дерева применяется принцип «от общего к частному». Разбиение целей на подцели происходит до тех пор, пока поставленная задача не станет простой для реализации. Все мероприятия, направленные на достижение определенного результата, должны иметь прямое отношение к организации, для которой применяется данный метод. Если дерево целей организации составлено правильно, то у руководства появляется четкий план по достижению не только частных задач, но и основной миссии. В противном случае, данный инструмент бесполезен. 
Для того чтобы правильно построить дерево целей предприятия, целесообразно придерживаться следующего алгоритма:
— Сформулировать цель. Прежде всего, необходимо написать несколько предложений, отвечающих на вопрос: «что?». К примеру, что произойдет, если желаемый результат будет достигнут: что за товары мы будем производить, что будет представлять собой наша компания и прочее. Важно максимально описать образ главной миссии.
— Регулярная проверка качества ссылок по более чем 100 показателям и ежедневный пересчет показателей качества проекта.
— Все известные форматы ссылок: арендные ссылки, вечные ссылки, публикации (упоминания, мнения, отзывы, статьи, пресс-релизы).
— SeoHammer покажет, где рост или падение, а также запросы, на которые нужно обратить внимание.
SeoHammer еще предоставляет технологию Буст, она ускоряет продвижение в десятки раз, а первые результаты появляются уже в течение первых 7 дней. Зарегистрироваться и Начать продвижение
— Определить понятие цели. Благодаря этому этапу, появятся критерии, показывающие степень достижения результата, а также ограничения, которые могут быть наложены на какие-либо задачи.
— Произвести декомпозицию цели. 
— Сформулировать ограничения. Это такое состояние системы, типы поведения и прочие характеристики, которые не должны появляться ни в коем случае. Обычно они связаны с ценностями, принятыми в обществе стандартами, всевозможными требованиями безопасности и т.д.
— Проанализировать варианты. Задачи низшего уровня могут быть достигнуты разными путями, специалист, который разрабатывает дерево целей организации, должен принять во внимание несколько вариантов, выбрать наиболее оптимальный путь и подготовить запасной.
Выдвижение цели, правильная постановка задач оказывают непосредственное влияние на эффективность управленческих решений. Качественный целевой структурно-логический анализ проблем позволяет существенно упростить их решение и сэкономить значительные финансовые, временные и прочие ресурсы.